住建部易军副部长莅临中南建筑调研建筑业改革发展工作

2018年11月27日
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11月20日上午,中国住房和城乡建设部党组成员、副部长易军带领调研组莅临中南建筑开展工作调研,江苏省住房和城乡建设厅党组书记顾小平,省厅相关处室主要负责领导以及南通市政府徐新民副市长和行业主管部门负责人陪同调研。中南控股集团董事局副主席、总裁鲁贵卿、中南建筑产业集团刘畋董事长、胡红卫总裁等领导班子成员热情接待了来宾一行,并全程陪同调研。



易部长带领调研组一行首先实地参观了由中南建筑承建的南通中央商务区A03地块A楼、H楼及五期地下室项目现场,听取了公司领导就企业发展、工人使用管理及劳动待遇等方面的情况汇报。



随后,在A03项目会议室,易部长等领导专题听取了中南建筑自有劳务管理的专题汇报。公司胡红卫总裁详细介绍了中南建筑概况、中南建筑劳务发展沿革、中南劳务发展现状等三方面情况,并就中南劳务已经形成的“三级核算、队为基础”的组织体系、管理机制、市场化运作机制、人员结构、招工、技能鉴定与培训、产业化工人培养、实名制管理、信息化建设与管理、职工薪酬福利、自有工人优势等方面进行了详细汇报。



易部长在听完汇报后,充分肯定了中南建筑在施工总承包、专业承包和劳务分包等工作中所作的探索和创新,他希望中南建筑在建筑业改革发展中能继续走在前列,为全国建筑业改革提供更多更好的经验和样板。



江苏中南建筑产业集团有限责任公司是中南集团旗下的全资子公司,拥有国家房屋建筑施工总承包特级、建筑行业设计甲级等资质,是被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可企业。砥砺奋进30年,公司从1988年28人5000元资金起家,发展到目前已成为江苏省最大的综合类上市公司之一,用激情演绎三十载,谱写了一幅壮丽的篇章。 


为适应形势发展需要,在控股集团的关心下,中南建筑开始对劳务管理进行改革,其目的是打造一支适合当代社会需要的专业化、产业化、高素质的劳务队伍,主要的原则是 “两分离、两加强、两提高”。所谓两分离,就是总包做总包管理,劳务做劳务管理;所谓两加强,就是总包管理能力与劳务管理能力均要加强;所谓两提高,就是效率与收入同步提高。在业务模式上,对内总包与劳务之间实行内部市场化,对外劳务公司独立走市场,将中南劳务打造成一支独立经营核算的铁军队伍。经过近两年的劳务改革,中南劳务目前已经形成“三级核算、队为基础”的组织体系。



在当前建筑工人存在流动性大、老龄化严重、工人用工荒、技能素质低的背景下,带有自有工人的施工企业将获得长足的发展优势。中南建筑三十年的发展中,已经积累形成一个劳务总公司、八个号码公司,拥有30000余自有工人,这是我们自身的核心竞争力之一。在建筑业向“中国建造”品牌进军过程中,产业工人队伍的作用极为关键,国家在“建筑师队伍”、“建筑业高级管理人才”、“建筑业专业人才”、“技能人才”和“建筑工人”5个层面人才的培养提出了指导意见,并从教育培训和技能鉴定两方面提出了明确要求。在未来,中南建筑仍将坚持推进自有工人用工制度,发展以精干的中高级技工为主的自有技工队伍,同时进一步扩大自有施工作业队伍,积极做好建筑工人实名制管理制度、深入推进技能培训与技能鉴定,保障自有劳务企业的发展壮大,确保将中南劳务做成行业内一流的品牌企业。

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